本文转自：新华日报

订单减 研发增 库存减 功能增

承压前行，纺织服装业巧做“加减法”

（视觉中国供图）

□ 本报记者 宋晓华

2023年，传统的纺织服装业经历了什么？用业内人士的话来说：市场足够大，痛点足够痛。

纺织服装业是常熟的支柱产业之一，规模超千亿元。2023年常熟莫城街道（服装城）线上线下市场交易额2155亿元，同比增长11.22%。据常熟海关统计，2023年，常熟地区服装及衣着附件（服装产品）出口68.1亿元，同比增长6.5％。

增长从何来？痛点如何去？日前，记者来到常熟，探访大大小小几家纺织服装企业。

逆境下的“逆向思维”

在和江苏新凯盛纺织科技有限公司总经理胡凌峰的对话中，记者处处感受到这个企业的“逆向思维”。

“去年我们的销售额确实下滑了近30%，但2022年是因为欧美和日本的客户买了太多，让我们的销售创下历史新高。而去年，客户基本上都在去库存。”胡凌峰说。

“面对下滑慌不慌？说实话不是很慌。”胡凌峰话头一转，“因为去年初根据客户的订单我们已有预判，有心理准备，再说客户还在。所以，去年我们不仅没有做‘减法’，反而一直在努力做‘加法’。”

怎么做“加法”？今年年底，新凯盛在越南的工厂将建成投产，生产规模将是目前国内工厂产能的三分之一左右。“开了海外工厂后，国内的产能并没有减少，总体上产能是增加的。”被问到会不会有订单不足的危险时，胡凌峰说，“一方面，我们跟三大客户例如优衣库等合作了10年以上，我们的海外布局实际上也是作为他们供应链的一环存在的，是一个深度的绑定。另一方面，布局海外有可能会和新客户建立新的合作。所以，在逆境下我们要有‘逆向思维’，要善做‘加法’。”